Nein. Um Produkte erfolgreich zu führen, braucht es detaillierte Einblicke und die zur Lösung von Zielkonflikten erforderliche Erfahrung und Kompetenz. Ob diese der Geschäftsleitung, einem eigens dafür eingestellten Produktmanager oder einem produktverantwortlich benannten Konstrukteur zugeschrieben werden, ist von untergeordneter Bedeutung. Da kommt es eher auf das vom Organigramm unabhängige Beherrschen erforderlicher Analyse- und Maßnahmentools an. Und hier ist in den meisten Fällen deutlich Luft nach oben. Agil hin oder her.
